为认真落实争创全国一等车管所措施，提升车驾管绩效成绩，进一步落实便民利民服务措施， 2月24日上午，支队车管所召开专题会议，研究部署当前重点工作，谋划制定年度工作计划，落实工作责任制。李远城副支队长，黄阿平政委，各分管副所长，业务室负责人参加了会议。 与会人员根据岗位职责分别提出了年度工作打算，李远城副支队长就严格业务管理，加强队伍建设作了重要讲话。他首先强调全体车驾管民警要牢固树立大局观念，增进团队意识，珍惜集体荣誉，团结一致争取佳绩。具体工作有：一是严格考评，量化指标，奖优罚劣。车管所对内部管理规定进行了重新修订，实行月度考核机制，对每名民警和工作人员工作表现，业务效能，服务质量进行考评，成绩作为年度评先、晋升推荐、外出培训重要依据。对全体协管员实行绩效工资，提高工作人员积极性。二是制定年度培训计划，落实岗位练兵措施。车管所要认真组织好当前市公安局开展的春季集训活动，争取在会操评比中取得好成绩。要结合业务工作实际，把机动车查验，登记审核、驾驶证管理等业务纳入到训练方案中，自学与集中学习相结合，学习与现场实操相结合，实行月度集中测试制度，成绩计入到绩效考评中。三是落实工作日志，完全记载工作实绩，车管所实行业务量排名，重点督促提升工作效率。四是深入推进互联网交通安全安全服务平台建设。此项工作与重点车辆“三率”是年内省总队绩效考评重点，务必紧盯目标，抓住重点，整体推进。其一是各驾校对考生信息进行预录入，提请网上审核，原则上支队车管所不再人工受理，由驾校指导考生申请网上预约考试；其二是扩大窗口注册范围，增加用户数量。在全市原有各车驾管业务窗口设面签岗的基础上，在各驾校，机动车检测站设面签岗，做到受理业务即动员群众进行注册；其三是指导群众通过互联网申请车驾管业务，网办中心快审快办快送达，提高效率，以群众口碑赢取信任；其四是加强宣传引导，让群众知道如何登录，如何维护个人信息，如何网上申办业务，扩大互联网业务影响面，切实为群众提供便捷服务。五是对照车管所等级评定标准和办法，对争优晋级相关资料进行再次梳理排查，进一步落实责任制，查漏补缺，完备材料，为迎检做好充分准备。 黄阿平政委最后强调：车管所是一个大家庭，大家务必要有所荣我荣，所耻我耻观念，从规范每个人言行举止做起，从业务点滴细节做起，切实依法依规执行法律，令行禁止执行警风警纪，团结一致，众志诚城，以优异的工作成绩,一流的队伍，接受上级和人民群众的检验。 |