一是通过发挥表率作用促队伍管理水平整体提升。支队班子首先叫响“向我看齐”口号，要求中队领导干部从自身做起，带头作为，率先垂范，叫响“向我看齐”、“从我做起”的口号，为基层做表率，为民警做表率，对纪律要求不允许做的坚决不能做，并且对下属要求做到的要自己先做到，正人正己，喊响“向我看齐”。日常管理中，支中队两级班子成员间做到勤交流、勤商议、勤协作，相互理解，相互支持。中队领导要勇于担当责任，努力种好自己的责任田，带头增强组织纪律性，带头遵守党的纪律，以清正的政治品格、以言必行行必果的胆魄，带好中队，管好中队。 二是通过明确一岗双责促带队伍责任提升。支队把抓好中队班子建设作为中队建设的首要任务，全面落实队伍管理“一岗双责”。明确中队领导责任，树立领导干部务不抓廉政建设就是严重失职的意识，发挥中队领导关键作用，彻底扭转“重业务、轻队伍”、“一手硬、一手软”的错误观念，认真履行好“一岗双责”，把队伍建设和各项业务工作同部署、同开展、同落实。 三是通过严格绩效考评促竟争氛围提升。建立健全绩效考核机制，分类考核、分类指导。通过分类考核，激发民警荣誉感和责任感，增强各中队争先创优意识，形成“比、学、赶、超”良好竞争氛围。通过跟踪问效，搭建公开、公平、公正的绩效评价平台。通过建立工作晾晒公示制度，真实反映民警工作实绩，激发队伍活力。 四是通过典型培树促正面引导效果提升。及时收集、整理、大力推广队伍管理、业务工作方面积累的典型经验，及时发现、培养、宣传一批叫得响、立得住、民警公认的典型。通过研判分析机制每月评出秩序管理星级标兵、案件查处星级标兵、宣传工作星级标兵、为民服务星级标兵，用身边事教育身边人，让全体民警学有标杆，做有样板，发挥先进典型的示范作用，增强广大民警的奉献精神和服务意识。（编辑：东东）
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